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去应聘了总监,老板说我被录用了,怎么开展工作?

首先,最重要的是“领任务”,也就是跟上级领导沟通当下主要的任务目标。

所谓“做事不由东,累死也无功”,在具体开展工作之前,必须要跟自己的上级领导进行充分的沟通,了解他对自己的核心期望是什么,具体要完成哪些指标。

比如,我虽然没有空降做总监的经历,但在总部的时候,曾经被派到一个分公司的项目部做项目总经理,当时分公司总经理最希望我做的有三件事:第一,目前业主方对我们不认可,项目入驻两个月了,还没有完成合同签署工作,必须尽快完成合同签署及首期款项的付款任务;第二,目前各部门的管理人员都是临时拼凑的,需要建立起项目的管理团队来;第三,在我离开之前,完善管理流程并且培养一个项目总经理。

虽然项目部总经理的职责有很多,但是在刚开始工作的时候不能眉毛胡子一把抓,否则很难在短期内做出让大家都认可的成绩来,通过跟上级领导的谈话确定核心目标会更容易做出工作部署。例如,通过上边的谈话,我就知道自己的任务是什么了,并且,由这个任务为契机,也可以进一步梳理出自己希望得到什么方面的支持、需要详细了解哪些信息等。

其次,了解公司的企业文化、工作流程、部门设置以及你管理范围的员工基本情况。

所谓“入乡随俗”,在具体开展工作之前,当然需要了解这里。哪怕,你觉得这个方式或者解决问题的思路很奇葩,也要先了解。越是越觉得不对劲儿的地方,越一定是有理由的,它不一定正确,也不一定在你管理的过程中一直存在,但不能无视其内在因素直接否决,会给自己带来很多意想不到的麻烦哦。

比如,我的朋友跟我说,他曾经有过一次失败的经历,当时有个员工经常迟到早退,日常工作也不负责任,他觉得正好抓典型,就火力集中地处理起这个员工来。没想到,这个员工是有关系的,直接涉及到这个项目的合同签署问题,最后处理员工的事情不了了之,自己在员工中的威望也很难建立起来啦。

并不是说有关系的人就不能管理了,在真实的职场中,这种情况很常见,但我一直相信:每个人来到公司都不会"以故意跟公司、跟管理人员作对为快乐”,而在工作中受到别人的认可、称赞也是每个人都向往的。因此,并不会因为对方有关系就不管理,但确实需要更细心、更注意方法。比如,我曾经就有过一个下属,在家里都没人管得了,是因为叔叔的关系来到我这,后来,他不仅不迟到早退,而且对工作和未来有了自己的想法,他叔叔对我和我们公司也更加信任啦。

第三,不要想着新官上任三把火,让工作正常进行下去是关键。

对于新上任的领导来说,这里并不是耍官威、逞英雄的地方,我们首要的目标是让工作正常进行下去,只有运转起来才可能找到不断完善、改进的方法。因此,并不建议对工作方式、工作流程在开始阶段就进行大的变革,至少保证它运行下去。

不过,完全不变也不是办法,在团队管理和跟员工相处方式方面可以有一些个人的、新的方式,让你的下属看到你的不同、看到未来变更好的希望,这些变化就看你的个人风格和团队当下的氛围情况而定了,在开始阶段这些不妨多花一些心思。

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    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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